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Yann Lanoë

Responsable Qualité et Amélioration Continue

★ CE QUI M'ANIME ★
Améliorer en continu
Accompagner le changement
Rendre la qualité accessible
Yann Lanoë
33 ans
Permis de conduire
Cognac (16100) France
Situation professionnelle
En recherche d'emploi
En recherche active
Présentation
Bienvenue sur mon Curriculum Vitae en ligne !

Méthodique, fédérateur, optimiste et parlant un anglais courant, je suis un passionné de la Qualité avec comme préférence d'être au plus proche de la création de la valeur ajoutée : le terrain.

Avec 9 ans d'expérience dont la dernière chez Bacardi Martini Production, je veux poursuivre dans ce secteur que je continue à découvrir et dans lequel je pense pouvoir apporter un regard extérieur dans vos pratiques tout en m'intégrant rapidement à votre entreprise.

Disponible immédiatement, vous trouverez sûrement mon profil atypique et je suis sûr que nous saurons trouver ensemble l'opportunité.
Expériences
  • J'ai veillé au respect des règles HACCP et de la traçabilité (0 rappel de produits).
  • J'ai suivi de près les indicateurs Qualité majeurs (maintient du taux de défauts et -40% de réclamations clients et distributeurs) tout en supervisant le suivi des non-conformités internes (plan d'action robuste) et externes (7 fournisseurs majeurs et 3 copackers).
  • J'ai managé une équipe de 6 personnes (laboratoire, contrôles qualité, animatrice qualité, apprentie, chargé de qualité) et été en charge d'un budget de fonctionnement de 100K€.
  • J'ai recherché quotidiennement sur les lignes de conditionnement les causes des problèmes (5M) avec les équipes et participé 1 fois par semaine à la maintenance autonome.
Détails de l'expérience
  • Réalisation d'un point hebdomadaire sur l'activité de chaque membre de l'équipe.
  • Détection des besoins de formation.
  • Gestion des absences et suivi du planning de congé.
  • J'ai été pendant 4 ans le référent Qualité Maintenance sur 4 sites dont un aux USA.
  • J'ai managé la Qualité interne et externe (clients, fournisseurs, sous-traitants, qualité centrale, autorités et nos équipes) : au moins 1 audit par mois et jamais d'écarts majeurs.
  • J'ai veillé au suivi des compétences du personnel (une trentaine de formations aéronautiques obligatoires) et participé à leur développement en formant environ 100 personnes par an.
  • J'ai été pendant 3 ans en charge du déploiement du programme d'Excellence Opérationnelle Groupe sur mon périmètre permettant d'impliquer les équipes au plus près de la création de la valeur ajoutée. Ce programme est fondé sur l'analyse quotidienne des thèmes suivants (Sécurité, Qualité, Délais, Coûts et Équipe) ainsi que sur l'utilisation d'outils d'améliorations standardisés (Kaizen).
    Au bilan : 4 sites déployés, 150 personnes formées à la culture, tout le périmètre passé au 5S (25 chantiers), plus qu'une seule méthode de résolution de problème utilisée (8D), 1 VSM (-40% de temps de cycle de traitement d'une commande client) et l'autonomie des équipes.
Détails de l'expérience
  • Les normes et référentiels qualité étaient mon quotidien (ISO 9001, EN 9100, PART 21/145/M, FAR 21/145, FRA 21/145/M, SGS) et l'environnement de suivi était via les organismes FAA, TCCA, EASA, FRA, DGAC, OSAC, DGA, DSAé.
  • Clients : AIRBUS Defence & Space, l'armée de l'air et la marine française et les heureux propriétaires de leur TBM.
  • J'ai été au départ consultant pour ALTRAN pendant 18 mois avant d'être embauché chez DAHER.
Description de l'entreprise
DAHER est un équipementier qui développe des systèmes industriels intégrés pour l’aéronautique et les technologies avancées. Il représente en 2018 10000 personnes pour 1,2 milliards de chiffre d'affaire réalisé à fin 2018.
  • J'ai élaboré l'organisation Qualité et son système de management en traduisant celui de la maison mère anglaise dans le but de répondre à l'exigence de suivi des constructions d'usines d'eau potable et de traitement des eaux du client Véolia.
  • J'ai suivi au plus près les actions des intervenants sur les chantiers (internes et sous-traitants) en étant garant du respect de la sécurité, de l'hygiène et de l'environnement.
  • Au bilan : le client a été rassuré et j'ai approfondi mes méthodes de conduite du changement.
Description de l'entreprise
BIWATER est une entreprise travaillant dans l'industrie de l'eau à l'échelle internationale. Ses compétences sont entre autres : l'ingénierie de l'eau et de l'environnement, la conception pour la construction de station d'eau potable, la conception pour la construction de station d'épuration et le Génie Civil.
  • Nous avons essayé de retrouver le maximum d'anciens, d'animer le réseau en fonction de leurs attentes et de mettre en place un annuaire.
  • Nous avons participé aux évènements de l'école (forums, gala des diplômés) et en avons créé de nouveaux via des groupes régionaux à Toulouse et Paris.
  • Au bilan : cette expérience m'a passionnée, elle m'a permis de rencontrer de nombreux anciens de l'école et de développer mon réseau professionnel.
  • J'ai aidé à l'élaboration de nouvelles politiques de maintenance MCO et la mise en place d'un outil GMAO d'une entité stratégique de la DGA.
  • J'ai cartographié l'ensemble des équipements et fait le lien avec les contrats de maintenance.
  • J'ai proposé des leviers de gain et des scénarios en vue d'obtenir une politique de maintenance optimisée
  • J'ai mené des actions de conduite du changement et d'optimisation des informations en vue de la GMAO.
  • Au bilan : les coûts globaux de maintenance ont baissé de 20% et j'ai appris la rigueur et l'attitude à avoir lors des présentations au client.
Description de l'entreprise
ALCOM Consulting est un cabinet en Management de la transformation qui a été créé en 1999 par des professionnels du conseil issus des grands cabinets de conseil internationaux. La société s’est développée en combinant ses expertises sur des domaines aussi variés que l’accompagnement stratégique, la Supply Chain, la performance financière, industrielle ou commerciale.
  • Nous avons aidé aux réflexions et à la mise en place de la norme ISO 14001.
  • Nous avons réalisé une analyse des risques environnementaux.
  • Nous avons enrichi la veille réglementaire.
  • Au bilan : l'entreprise a obtenu la certification ISO 14001.
Détails de l'expérience
  • Une journée par semaine sur 6 mois.
  • Une analyse environnementale réalisée à 100% sur une de leur activité.
Description de l'entreprise
5ème fabricant Français de mobilier de bureau.
  • J'ai rédigé un système de Management de la Qualité selon le Gram's Airbus et deux PAQ.
  • J'ai participé au transfert d'un système Qualité Français à un nouveau site en Tunisie.
  • Au bilan : l'audit d'Airbus a permis de valider la fabrication des produits.
Détails de l'expérience
  • Agréments : EN 9100, PART 21, PART 145
  • Mise en place et accompagnement des documents Qualité sur le site Tunisien.
  • Respect des exigences d'Airbus et mise en pratique sur un nouveau site.
  • Dimension Interculturel France/Tunisie.
Description de l'entreprise
HUTCHINSON fait parti du groupe TOTAL SA.
Hutchinson est un des spécialiste de l'isolation vibratoire, acoustique et thermique.
  • Nous avons mis en place des indicateurs de suivi de la performance des fournisseurs en vue de cibler ceux qui posaient problème.
  • Nous avons organisé ensuite une journée fournisseur avec un suivi des plans d'actions.
  • Au bilan : nous avons ciblé les fournisseurs et la journée fournisseur a été constructive.
Description de l'entreprise
Fournisseurs de sièges pour l'automobile.
  • J'ai participé à la mise en place d’indicateurs de suivi de production sur les machines de fabrication de bague BS.
  • Au bilan : j'ai contribué à la création d'indicateurs pertinents et pratiqué intensivement l'anglais.
Description de l'entreprise
Pamargan Product fait parti du groupe HUCTHINSON.
Elle est un des spécialistes de la fabrication d'éléments automobiles tels que les Joints Toriques ou Bague BS.
  • J'ai géré les rôles d'une équipe de 10 personnes et un budget de 6000€.
  • Nous avons organisé des évènements de 15 à 200 personnes et avons appris à convaincre la direction.
  • Nous nous réunissions hebdomadairement pour suivre l'avancement des projets.
  • Au bilan : ça a été ma première expérience réussie de manager.